Глава PlayStation Studios Хермен Хюльст в интервью для Financial Times рассказал о текущей стратегии компании и подходе к развитию внутренних команд разработчиков. Нынешняя политика Sony фокусируется на создании разнообразного портфолио игр, ориентированного на широкую аудиторию, а также на расширении потенциала своих франшиз за пределами традиционных игр. В эпоху, когда множество компаний делают ставку на игры-сервисы, Sony придерживается более сбалансированного и продуманного подхода.
В течение последних нескольких лет Sony активно продвигала концепцию игр-сервисов, особенно в период режиссуры Джима Райана. Однако многое из запланированного столкнулось с трудностями: некоторые проекты оказались неудачными или были отменены. Эти неудачи, по словам Хюльста, не изменили стратегии компании, а скорее подчеркнули важность правильного контроля и оценки рисков. Сейчас Sony подходит к разработке таких игр более осторожно и тщательно, выделяя больше ресурсов на тестирование и контроль качества. В результате, даже провалы внутри компании рассматриваются как возможность для обучения и совершенствования.
Главный приоритет Sony — предложить разные типы впечатлений для разных групп игроков. Не только традиционные кинематографические одиночные игры остаются в фокусе, но и эксперименты с жанрами, форматами взаимодействия и инновационными механиками. Это позволяет расширять аудиторию и привлекать новых поклонников, создавая более широкое и разноплановое игровое пространство.
Интересной частью новой стратегии является усиленная система тестирования и контроля производства. После громкого провала проекта Concord, Sony повысила стандарты контроля, внедряя более строгие процедуры, что помогает минимизировать экономические потери и недоработки на этапе разработки. Важно подчеркнуть, что компания больше не ищет абсолютное количество игр-сервисов, а сосредоточена на качестве и разнообразии контента.
Помимо этого, Хюльст акцентировал внимание на инновациях и использовании интеллектуальной собственности. Sony стремится не только создавать новые франшизы, но и превращать свои идеи в трансмедийные проекты — фильмы, сериалы, аниме и другие форматы, расширяя границы восприятия бренда PlayStation. Цель — построить контент, который будет актуален и востребован в разных медиа, создавая сильные сообщества и долгосрочные франшизы.
Общий вектор развития Sony включает три основные составляющих: усиленный контроль за производством и тестированием проектов, расширение жанрового разнообразия и трансмедийное развитие. Компания не отказывается от экспериментов и новых форматах, но основной упор делается на создание привлекательных, разноплановых проектов, способных сочетать качество, инновации и глубину погружения. Такой подход помогает не только удерживать интерес существующих игроков, но и привлекать новых любителей игр, создавая новые центры коммуникации и развития вокруг бренда PlayStation.
В итоге, стратегия Sony на ближайшее время — балансировать между инновациями и контролем, не боясь рисков, но при этом умея учиться на ошибках. Такой подход позволяет компании оставаться одной из лидирующих сил в игровой индустрии, предлагать насыщенные и разнообразные продукты и укреплять свои позиции на глобальном рынке развлечений.
